濟寧海推重工機械股份有限公司于2025.7.31在公司會議室召開2025年上半年工作總結會議。會議聚焦核心業(yè)務與管理提升，各部門及項目專項負責人進行了專項總結與規(guī)劃，公司董事長薛勇出席會議并作重要部署。公司高層領導及各部門負責人、業(yè)務骨干與會。

會議圍繞年度目標，深入復盤上半年工作，突出問題導向，明確攻堅方向：

1. 夯實管理根基： 總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長葛芳系統(tǒng)總結了基礎管理專項活動成果，梳理了流程優(yōu)化與效能提升的關鍵舉措，并提出持續(xù)深化精細化管理方案。

2. 嚴守技術生命線：研究院副院長姚霆匯報了工藝紀律專項活動執(zhí)行情況，強調了工藝規(guī)范對產(chǎn)品質量的保障作用，并制定了下半年產(chǎn)品重點改善項目及產(chǎn)品升級的具體計劃。 

3.  筑牢品質防線： 質量管理部副部長馬永順重點匯報了面漆化及供方監(jiān)察活動成效，分析了當前存在的挑戰(zhàn)，提出強化過程控制和供方質量協(xié)同管理的改進策略。  

4.安全常抓不懈： 綜合管理部副部長張?zhí)谷婊仡櫫税踩a(chǎn)月活動開展情況，總結了隱患排查與治理成果，并對下半年持續(xù)鞏固安全防線、提升全員安全意識作出安排。 

5.  驅動創(chuàng)新引擎： 研究院院長周群利詳細介紹了新產(chǎn)品開發(fā)工作進展，展示了關鍵技術突破與項目進度，并規(guī)劃了下半年重點研發(fā)項目的推進路徑。

6.  開拓市場疆域： 總經(jīng)理助理兼營銷部部長劉超對上半年營銷工作進行了全面復盤，分析了市場動態(tài)與銷售業(yè)績，明確了深耕核心市場、拓展新興領域的下半年營銷策略。 

7.  質量深度復盤： 副總經(jīng)理張士杰張總代表公司管理層作上半年質量工作總結報告，從全局角度剖析了質量管理的整體態(tài)勢、關鍵問題及系統(tǒng)性提升方案。 

8.  洞悉市場脈搏： 副總經(jīng)理楊杰楊總進行了上半年市場形勢深度分析，研判行業(yè)趨勢與競爭格局變化，為公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務調整提供了重要依據(jù)。 

在認真聽取各項匯報后，公司董事長薛勇作總結講話。他充分肯定了各部門上半年在復雜環(huán)境中迎難而上、專項攻堅所取得的積極進展，特別是在管理提升、質量管控、安全運營及市場開拓方面付出的努力和成效。

面向下半年更具挑戰(zhàn)的目標任務，薛勇董事長提出三項核心要求與期望：

 ?  一是堅守目標，攻堅克難： 要求各部門將會議確定的各項改進措施和下半年規(guī)劃不折不扣落到實處，特別是針對質量提升、工藝紀律、供方管理、安全生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，要壓實責任，務求實效，切實解決痛點難點問題。 

 ?  二是創(chuàng)新引領，蓄勢賦能： 強調持續(xù)加大研發(fā)投入，加速新產(chǎn)品開發(fā)和成果轉化步伐，以技術創(chuàng)新構筑核心競爭力。同時，營銷體系要緊密貼合市場分析洞察，靈活調整策略，全力保障市場占有率與品牌影響力提升。  

?  三是協(xié)同提效，聚力發(fā)展： 要求打破部門壁壘，強化研、產(chǎn)、銷、質、管等各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同與信息共享，形成強大合力。各級管理者要提升風險預判與應對能力，保障公司運營穩(wěn)健高效，為全面達成年度經(jīng)營目標奠定堅實基礎。   

薛勇董事長號召全體海推人繼續(xù)發(fā)揚“匠心鑄造，推動未來”的企業(yè)精神，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，將本次會議的部署轉化為實實在在的行動，奮力沖刺下半年，共同譜寫海推重工高質量發(fā)展的新篇章。此次會議為下半年工作指明了方向，凝聚了共識，注入了強勁動力。